¿Cuál es el objetivo ser un buen lider y estudiar recursos humanos ? es conseguir que el equipo trabaje de manera efectiva tanto individualmente como grupal. Desde ahi surgen las cualidades de un buen líder Su figura es clave para que el departamento funcione. En muchas ocasiones esta tarea se convierte en un auténtico reto: el equipo está formado por personas heterogéneas, con intereses propios y conocimientos diferenciados. Por ello, el buen líder debe defender la independencia del empleado, apoyándole en el uso de todo su potencial y creatividad y estimulando su sentimiento de pertenencia para crear un verdadero equipo.
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Una persona que se dirige hacia una meta clara y fija, se aplicará con mayor determinación porque sabe lo que se espera de él. Por eso, se vuelve imprescindible que dentro de las cualidades de un buen lider pueda trasmitir a sus equipos cuál es la misión, la visión y la estrategia. Puedes empezar estableciendo una meta ambiciosa a largo plazo y, poco a poco, segmentando tareas más pequeñas con resultados más inmediatos que motivarán a tu equipo y harán que no desvíen la mirada del objetivo.
El talento humano es la variable más importante y valiosa de cualquier organización. Por eso, si quieres gente preparada, debes invertir en su formación y capacitación. En primer lugar, debes seleccionar a aquellos perfiles que crees que tienen potencial en aquellas áreas y divisiones que te van a ayudar a alcanzar la meta y una vez que forman parte de tu equipo, invertir en ellas para que sigan evolucionando, para que crezcan profesionalmente y con ellos, hagan crecer a la organización hacia el objetivo marcado. Las personas con cualidades de liderazgo son capaces de reconocer las habilidades especiales y saben cómo utilizarlas en beneficio de la empresa. Esta condición distingue las cualidades de un buen lider
Es importante crear planes de carrera para cada una de las personas que trabajan contigo. Haz con ellos evaluaciones del desempeño y da un feedback sincero sobre cuáles son sus puntos fuertes y sus áreas de mejora. Esta será una de las principales cualidades de un buen lider Por otro lado, las personas talentosas suelen ser, a la vez, ambiciosas, por lo que no siempre es fácil retenerlas. Por esa razón es imprescindible cuidar y motivar al empleado con talento. Otro ingrediente fundamental es el compromiso, y este únicamente se logra con una buena comunicación entre la dirección y los trabajadores. Esto hará que se sientan motivados y satisfechos.
Es imprescindible trabajar la comunicación como elemento esencial para transmitir los valores a tu equipo. La clave es comunicar con transparencia, de manera clara y concisa. Sin embargo, este flujo de comunicación e información no puede ser unilateral. Los buenos líderes siempre tienen un oído abierto hacia las preocupaciones de sus empleados. Comunicación y liderazgo van de la mano cuando hablamos de los líderes de hoy… y los del mañana.
La escucha activa implica observar y preguntar, flexibilidad y confianza, apertura y firmeza. Ya no se trata solo de saber qué necesidades tienen los equipos, sino también de escucharlos activamente, es decir, reunir todas sus ideas y aportaciones y llevarlas a la práctica. Cuando hay una escucha activa en el equipo, los integrantes entienden y comprenden mejor la razón de su trabajo. Amplían su visión y dirección acorde a sus estrategias y metas.
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Son valores esenciales en cualquier líder que busca ser una persona de referencia dentro de sus equipos. Para ello es necesario que crees un grupo de trabajo sano, optimista, divertido y a su vez, ambicioso y retador. Motivar e inspirar a sus empleados y fomentar su entusiasmo por los proyectos es una de las habilidades más importantes y la clave del éxito. Los empleados motivados son buenos empleados. Cuanto más consciente seas de tus propias capacidades y más abierto estés a ellas, más éxito tendrás como líder.
Albert Einstein dijo que “el ejemplo no es la mejor manera de enseñar, es la única” y esta frase, cobra especial sentido cuando se habla de la relación entre un líder y su equipo. Debes ser el primero en trabajar duro, en tomar las responsabilidades que amparan tu posición y a su vez, hacerlo con honestidad, ética y autenticidad. No pretendas ser lo que no eres. La habilidad de liderazgo también puede verse como la capacidad de entregar responsabilidad y delegar tareas. Aquellos que trasladan responsabilidad a sus empleados los motivan y garantizan su lealtad.
Sé innovador y visionario, detecta oportunidades de mejora, crea un ambiente que estimule la creatividad y sobre todo, confía en ti mismo y tu equipo te seguirá.
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Fuente Michael Page
En nuestra prensa local, como en revistas y publicaciones científicas, se viene comentando últimamente en gran extensión el problema de lo que llaman lluvia ácida. Los artículos que he leído sobre este tema describen una panorama dantesco. Pero me pregunto si esta lluvia afecta a todos los países y regiones, a qué cosas afecta las que más, si puede afectamos negativamente también a las personas y finalmente, qué podemos hacer para controlar este grave problema
Si quiere conocer sobre este tema y cómo ayudar a resolverlo:
Un buen líder no puede nunca eludir la responsabilidad que le ha sido asignada. A este respecto hay que considerar los siguientes principios básicos
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Un buen líder nunca puede delegar su responsabilidad, pero sí su autoridad, y esta es una de las mejores pruebas de su capacidad para dirigir. Si un buen líder no puede dar a su equipo la autoridad necesaria para llevar a cabo sus tareas, es muy probable que esté creando problemas con la producción.
Muchas veces los líderes nuevos tienen una tendencia a retener demasiada autoridad, principalmente porque no se sienten seguros y les falta confianza. Por otra parte, en el otro extremo, se encuentran aquellos líderes que tratan de delegar su autoridad completamente.
El líder más efectivo es aquel que establece un balance entre estos dos extremos.
Segundo principio de cómo ser un buen líder exitoso «Unificación en el mando»
Todo trabajador debe tener un sólo líder. Este principio es ignorado muy a menudo, lo cual crea conflictos, cuando se recibe instrucciones de más de una persona.
Hay un límite de cantidad de gente que pertenezca a su equipo a la que líder puede controlar efectivamente. Hay estudios que demuestran que el líder promedio trabajando con un grupo no deben tener más de 10 personas en su equipo.
Esto se refiere que las tareas de un trabajador deben ser similares o relacionadas en su naturaleza. Cuando un trabajador tiene obligaciones diferentes, puede tener la sensación de que no tiene una responsabilidad concreta de la cual pueda sentirse orgulloso.
El sustituto debe tener habilidad de pensar; ambición; perspectivita; y consciencia de la gente. Un buen líder deberá: saber distribuir bien las tareas; delinear cualquier problema; dejar que las personas piensen con autonomía; enseñar cómo ayudarse a sí mismos; y, desarrollar sentimientos de lealtad hacia el trabajo y la seguridad.
Uno de los problemas más dificultosos a que enfrenta un buen líder es a la hora de conseguir el apoyo para sus programas. Para responder a esta pregunta y cómo ser un buen líder exitoso daremos las siguientes pautas.
Si Ud. esta seguro y convencido de los que presenta, será más fácil que pueda convencer a otras personas.
Tenga en cuenta estas cinco recomendaciones cuando quiera respaldar su idea o fundamentarla en una base firme. Le será siempre relativamente fácil convencer de una idea, si Ud. está convencido de la misma y la presenta con profesionalidad adecuada.
Permite identificar los peligros, corregirlos y así evitarás los accidentes
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Normas de seguridad para máquinas
1-Sólo se podrán comercializar y poner en servicio las máquinas que cumplan con los requisitos de seguridad y salud esenciales.
2 Cada máquina llevará, de forma legible e indeleble, como mínimo las indicaciones siguientes: nombre y dirección del fabricante; designación de la serie o modelo y número de serie, si existiera.
Igualmente, irá acompañada de un manual de instrucciones en el que se indiquen: las condiciones previstas para su utilización; el puesto de trabajo que debe ocupar la persona que la use; y las instrucciones para que puedan efectuarse sin riesgo la puesta en servicio, utilización, manutención, instalación y montaje de la máquina.
3 Se deberá comprobar periódicamente el buen funcionamiento de las máquinas y realizar pruebas adicionales en los casos de transformaciones de la máquina, accidentes o falta prolongada de uso.
4 Los mandos de puesta en marcha de la máquina deben situarse fuera de las zonas peligrosas y sólo se podrán accionar de forma intencionada. También, las máquinas deberán estar provistas de un dispositivo que permita su parada total en condiciones de seguridad; la orden de parada tendrá prioridad sobre las órdenes de puesta en marcha.
5 Toda parte de una máquina que presente peligro de atrapamiento, corte, abrasión o proyección deberá ir equipada con resguardos o dispositivos de protección. Existen distintas clases de resguardos (fijos, envolventes, distanciadores, móviles, etc.) y de dispositivos (mandos sensitivos, barreras fotoeléctricas, pantallas móviles asociadas a un dispositivo de enclavamiento, con o sin bloqueo, etc.) aplicables en función del tipo de trabajo.
6 Nunca se deberá anular o “puentear” cualquier dispositivo de seguridad de que disponga la máquina, ni tampoco retirar las protecciones o resguardos.
7 Toda operación de ajuste, limpieza, engrase y reparación deberá realizarse, siempre que sea posible, con la máquina parada y desconectada de la fuente de alimentación de energía. Deben existir dispositivos de consignación (los más comunes son los candados) que impidan la puesta en marcha de las máquinas durante estas operaciones.
8 No se llevarán ropas holgadas, el pelo suelto, bufandas, cadenas ni ningún otro elemento que pueda resultar atrapado por la máquina.
9- Cada máquina debe ir equipada con dispositivos de parada de emergencia que permitan detenerla en condiciones de seguridad. Deben ser visibles, de fácil acceso, de color rojo sobre fondo amarillo y, si son pulsadores, de cabeza de seta.
10 Toda persona que tenga que utilizar una máquina debe recibir la formación y la información adecuadas sobre los riesgos que implica su trabajo. La información debe ser comprensible y especificar, como mínimo, las condiciones de utilización de la máquina y las situaciones peligrosas que puedan presentarse.
11 Las zonas peligrosas de las máquinas deben estar marcadas con advertencias y señalizaciones.
12 Si la iluminación del recinto de trabajo no es suficiente, debe haber iluminación localizada en las zonas peligrosas de las máquinas.
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